株主通信「ちゅうでん」（2023年11月）
人财戦略
事業環境の変化に対応するために、私たちは、エネルギーのお届けという変わらぬ使命の完遂と、新たな価値の創出の同時達成を目指すこと、また、その実現に向けた、「人財一人ひとりの成長?活躍が企業価値そのもの」との基本的な考え方を経営ビジョン2.0に掲げました。人财戦略においては、多種多様な力を持つ人財を確保?育成し、人財一人ひとりが能力を思う存分発揮するための取り組みを2本の柱として具体化し、社員に約束しています。
- 1本目の柱は、「多様な人财が活跃できる环境づくり」
- 2本目の柱は、「自己変革に挑戦する社员への机会と支援の提供」です。
上記の人财戦略を推進することにより、人財一人ひとりが、そのライフイベントやキャリアステージに応じて能力を思う存分発揮することで、私たち中部電力グループは地域?社会の持続的な発展に貢献していきます。
人财戦略の主な施策
多様な人财が活跃できる环境づくり
安全?健康に関する取り组み
- ウェアラブル端末を希望者全员に配布。日々、自分自身の健康データを把握することにより、健康维持?増进を促す取り组みを推奨。
- 安全文化醸成および安全健康行动原则の浸透に向け、外部専门家による経営干部向け研修や阶层别研修（所属长、新入社员など）を継続実施。
- 安全専门员による安全活动サポートや労働灾害の再発防止などに取り组み中
働きやすさに関する取り组み
- 従业员が自身の环境に応じて、柔软な働き方を选択できるように、コアタイムなしのフレックスタイム勤务制度や勤続时间を柔软化する断続勤务制度、自宅?出张先でも働くことができるテレワークを导入。
- 仕事と育児の両立による更なるライフ?ワーク?バランスの実现を目的に法令上の制度を上回る制度を导入。
自己変革に挑戦する社员への机会と支援の提供
キャリア採用の积极推进
- 洋上風力発電などの再生可能エネルギー事業やグローバル事业、DX推進の加速などの事業環境の変化に速やかに対応するために、多様な事業分野で業務経験を積んだ即戦力人財をキャリア採用として積極的に採用。
- 高度かつ専门的な知识や技能を持ち、労働市场において极めて市场価値の高い人财を获得するため、2023年4月より、ジョブ型人事制度の考え方によるスペシャリスト社员制度を导入。
採用実绩
（2023年度は计画値）
| 年度 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 採用数 | 3 | 8 | 31 | 53 | 72 | 160 |
2025年度の採用者数に占めるキャリア採用者の割合を2割程度に拡大します
自己启発支援
- 社员の自律的なキャリア形成を実现するため、2022年度から、全社员を対象にオンライン学习サービスを导入。その他にも资格取得やスキル习得のための各种制度内容を拡充。
| 动画学习コンテンツ （Udemy Business）受講 |
受讲にかかるライセンス购入费用?サブスクリプション费用を会社が负担 |
|---|---|
| 资格取得支援 | 会社が指定する国家资格などの试験合格者に、最大30万円の奨励金を支给 |
| 社外通信教育受讲 | 自己启発として取り组む社外通信教育の受讲料を补助 |
| 业务スキルアップグループ活动 | 自己启発として取り组むグループ活动に活动费を补助 |