蘑菇短视频

当社では従业员の自己成长の実现に向けて、研修や自己启発など、人财育成に対する投资を积极的に実施しています。

教育体系全般のありたい姿

キャリアにおける节目ごとに、会社が求める役割や业务に必要な知识?スキルなどを学ぶ研修と、自らのキャリアを含む「自身のありたい姿」を主体的に考える研修を组み合わせて展开することで、両者の重なりへの理解と共感を深め、社员一人ひとりの成长と活跃を、组织全体の力へとつなげていきます。

経営人財と事業中核人财の育成

経営戦略と連動した人财戦略の実践に向け、将来の価値創出を担う経営人財および事業中核人财の育成に取り組んでいます。

次世代リーダー育成研修

経営人财の育成については、経営環境が大きく変化していくなか、長期的な視点で、当社が提供すべき価値を先読みし、新たな戦略を立案?実行できる次世代のリーダーを継続的に育成するため「次世代リーダー育成研修」を実施しています。
2025年度は11名が受讲し、研修受讲后、参加者は自分自身のリーダーシップスタイルが明确になり、目指すリーダーシップの実现に向け、自己刷新に取り组むなどの行动変容が见られています。

若年层向けグローバル研修

事業中核人财の育成については、グローバル領域への視野拡大、キャリア選択肢の拡大、挑戦する意欲の醸成、英語力の自信獲得をねらいとして、「若年层向けグローバル研修」を実施しています。
2025年度はインド?ベンガルールにおいて、现地コラボレーション公司の课题解决プログラムに3名の社员が挑戦しました。
研修受講後、参加者はグローバル事业の現場において活かせるスキルの強化や、新規事業領域への挑戦など、自身の今後のキャリア実現に向けた行動がより明確になりました。

キャリア自律支援

社员一人ひとりが自らのキャリアを主体的に考え、エンプロイアビリティ（雇用される能力）を研钻し続けることを支援するため、节目（入社2年目、満29歳、39歳、49歳、55歳时）に「キャリア研修」?「キャリアコンサルティング面谈」を実施しています。「キャリア研修」においては、単に职业キャリアだけでなく、ライフキャリアの侧面から、资产形成セミナーも併せて开催し、社员のキャリア自律の支援をおこなっています。

自己启発支援

自律的な学びを積極的に後押しし、多様なキャリアパスの実現や、時代に求められるDX?AXなどのスキル獲得機会を充実させるため、動画学習コンテンツUdemy Businessの導入をはじめとした各種自己启発支援制度を整備し、人財への投資を積極的に展開しています。いずれも利用対象は全社員です。

自己启発支援制度

2025年12月、株式会社ベネッセコーポレーション（注）が主催するBenesse Reskilling Award 2025において、「独創的なカルチャーを醸成し、リスキリング施策を推進している企業」としてクリエイティブカルチャー賞を受賞

（注）日本における鲍诲别尘测社の独占的事业パートナー

公募制异动の拡大

社员の挑戦意欲に応えるため，従来のプロジェクト型公募に加え、2023年度からマイキャリア公募（通常异动型公募）を导入しています。2023年度夏の定期异动では42の业务で募集をし、18名の配置転换を実施しております。今后、顺次対象ポストを拡大していきます。

管理职へのマネジメント支援

従来の指挥命令型マネジメントに加え、方向性を示し、一人ひとりの创意工夫を引き出す「自律协働型」マネジメントの実践を推奨しています。
経営トップ层からの「会社?组织のありたい姿」を语るメッセージ动画配信や各职场における公司理念浸透ワークショップの开催のほか、マネジメント変革に関する动画やハンドブックを用いた新任所属长研修、多面観察（360度评価）により「个」のマネジメント力を高める取り组みを実施しています。
併せて、エンゲージメントサーベイ结果を踏まえた、组织内でのコミュニケーション方法を学ぶワークショップにより「组织」力を高める取り组みを実施しています。

职场コミュニケーション

业绩评価のフィードバック

当社では対象期间の始めに设定した业务目标や「コンプライアンス」「顿齿志向」をはじめとした能力开発项目などに対する达成度やプロセスを振り返る面谈を年度または半期ごとに実施し、一人ひとりの「能力」や会社业绩への「贡献度」をきめ细かく评価しています。また、その评価を上司から部下にフィードバックするとともに、さらなる成长に向けたコミュニケーションをおこなう机会を设けています。

1辞苍1ミーティング

职场コミュニケーションは、上司や部下、同僚との信頼関係を築くとともに、生産性の向上にもつながる重要なものです。柔軟な働き方の推進により拡大したテレワークなどにも対応するため、1辞苍1ミーティングを全社に展開し、「コミュニケーションの充実」を図っています。メンバーが自らの取り組みを振り返り、新たな気づきを得るサイクルを支援することで「成長機会の習慣化」にもつながります。