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• 本日、私からは、
  • 当社グループの人财戦略

  ついて、お话しいたします。

当社グループの人财戦略

• 中部電力3社は、経営ビジョン2.0の実現に向け、「人財一人ひとりの成長や活躍が企業価値そのもの」という考えのもと、昨年4月には人财戦略室を新たに設置し、様々な施策の具体化に向けた検討を進めてまいりました。
• 人财戦略の検討においては、まずは当社グループを取り巻く経営環境の変化を考慮する必要があります。
• お客さまや社会とともに歩んできた当社グループ70年の歴史の中でも、现在、「激変」とも言える転换期に直面しているものと认识しております。
• そのような状況下においても、良質なエネルギーのお届けという変わらぬ使命の完遂と、環境の変化に対応した新たな価値の創出を同時に達成していくための人财戦略を取りまとめましたので、ご紹介させていただきます。
• 今回の人财戦略では、激変する環境への対応だけでなく、人財を取り巻く社会環境の変化への対応を目的に、検討を進めてまいりました。
• 一般的に、会社と社员の関係性が、お互いに选び选ばれる、より対等な立场になってきていることや、组织の在り方として、これまでの画一的なピラミッド型だけではなく、多様性に富んだフラットな体系が取り入れられていること、また、社员の価値観についても、仕事中心の生活だけではなく、自身のやりがいや成长を志向し、私生活との両立を重视するように変化してきていることを踏まえ、施策を立案、导入してまいります。
• 人财戦略によって実現したい姿について、ご説明いたします。
• 当社グループは、多様な人财がより広いフィールドで活跃することで、変わらぬ使命の完遂と新たな価値の创出を同时に达成し、地域や社会の持続的な発展に贡献していきたいと考えております。そのためには、人财一人ひとりがそれぞれのライフイベントやキャリアステージに応じて思う存分、力を発挥できるとともに、会社と社员が互いに高め合える仕组みや环境づくりが必要となります。
• 次に、その目指すべき姿を実現するための、人财戦略の全体像について、お话しいたします。
• 中部電力3社の人财戦略においては、多種多様な力を持つ人財を確保?育成し、人財一人ひとりがその能力を思う存分発揮するための取り組みを2本の柱として具体化しております。
• 1本目の柱は、「多様な人财が活跃できる环境づくり」です。
• 具体的には、「安全」や「健康」への取り组みを公司経営の最优先事项とした上で、「ダイバーシティ」や「新しい働き方」などを目指した様々な施策を展开しております。
• 至近の取り组みをご绍介いたしますと、社员が心身ともに健康で、いきいきと働くことのできる环境の整备に向け、一昨年度からウェアラブル端末を导入し、端末を活用した様々な健康増进イベントを开催しております。
• 病気の未然防止だけでなく、社员が生涯にわたって健康であり続けるための施策を今后も拡大していきたいと考えております。
• また、柔软な働き方ができる勤务制度などの整备に取り组み、従业员の働きやすさの充実を図っております。
• その一环として、昨年度の法改正に合わせてすみやかに育児休职制度の一部を见直し、育児休职の取得可能期间を、法令を上回る期间に设定するとともに、休职中にも就业を可能とするなど、柔软性を高めた制度を导入いたしました。
• 导入后半年で男性育休取得者のうち43%が、新たな制度を活用しており、仕事と育児の両立が促进され、ライフ?ワーク?バランスの充実に大きく寄与していると考えております。
• こうした多様な人财が活跃できる环境づくりを础に、2本目の柱とした「自己変革に挑戦する社员を応援する取り组み」に取り组んでおります。
• 激変する経営环境に対応していくためには、原动力となる従业员一人ひとりが自律的?自発的な自己変革を続けていくことが不可欠だと考えております。
• 自己変革とは、自らキャリアを考え、自律的なチャレンジにより、先辈の轨跡を超えた成长や活跃を実现することであり、蘑菇短视频3社は、「颁丑补苍肠别」「颁丑补濒濒别苍驳别」「颁丑补苍驳别」の蘑菇短视频の3つの&濒诲辩耻辞;颁&谤诲辩耻辞;をキーワードに、様々な施策に取り组んでおります。
• 「颁丑补苍肠别」は、経営环境?戦略の変化に対応した社员の成长や活跃の机会を提供すること、「颁丑补濒濒别苍驳别」は、当社が目指す経営ビジョンに共感して、その実现に向けて果敢に挑戦できる环境を整えること、そして「颁丑补苍驳别」は、多様な人财の活跃により変革を実现すること、を表现しています。
• 代表的な取り组みとして、社内公募制、オンライン学习讲座および採用チャネルの多様化についてご绍介します。
• まず、昨年度から社员の多様なキャリア形成に向け、社内公募制度を拡充しており、初回は、42のポストに対して57名の応募がありました。
• この制度の导入以降、「自分のキャリアや能力开発を考えるきっかけになった」との声も闻こえており、特に若手社员を中心に大きな刺激となっていると感じております。
• 当面の目标として、2025年度には募集枠を300にまで拡大していくこととしており、社员が自らの意志で希望の职场へと能动的に异动できる环境を整备し、働きがいの向上につなげていきたいと考えております。
• 次に、多様化する学びのニーズに応えるために、昨年度、全社员を対象にオンライン学习讲座を导入いたしました。滨罢リテラシーやデータ分析等に関する必修の讲座やレベル别の推奨讲座の设定に加えて、社员一人ひとりが、希望する讲座を自ら选んで受讲することで、それぞれのキャリア志向を踏まえた多様なスキルの形成を进めております。
• さらに、主に新成长领域で活跃する即戦力人财を确保するため、キャリア採用にも积极的に取り组んでおります。
• キャリア採用は、即戦力の确保という侧面だけではなく、これまでの社内にはない多様な経験や価値観をもたらすことで、组织を活性化させる効果もあり、今后も一定数を継続していきたいとの考えから、2025年にキャリア採用を採用数全体の2割とする目标を掲げました。
• その実现に向け、本年2月にお知らせしたジョブ型人事制度に加え、自己都合退职した社员が外部で培った経験や、キャリアを再び当社で発挥して活跃いただくことを目的としたカムバック制度の导入といった採用チャネルの多様化にも取り组んでおります。
• 今后も、蘑菇短视频3社の人财一人ひとりが、それぞれに合った自己変革を実现できるよう、全力でバックアップしてまいります。
• 私は、社长就任以来、社员に対して「持てる力を発挥して思いっきり挑戦して欲しい」と繰り返し伝えてきました。
• 私自身が各事業場を訪問して、第一線を支える社員と直接意見交換を行っている中でも、人財への取り組みに対する様々な期待の声を聞いており、本日ご説明した人财戦略においてもこうした声を反映しております。
• 引き続き、私が先頭に立って、人财戦略の取り組みを加速させ、多様な価値観を持つ社員があらゆるライフイベントやキャリアステージに応じて、「思いっきり」取り組むことで、新しい中部電力グループを作り上げてまいります。

• 中部電力グループの人财戦略

以上