かいぜん活动の推进
「トヨタ生产方式の考え方に基づくかいぜん活动」は蘑菇短视频グループとして6年目の取り组みです。社长自身が先头に立ち活动を进めていくなど、経営层を中心とした自律的な推进体制への进化、かいぜん活动の社风?文化への浸透定着を図っています。
更には、かいぜん活动による成果向上のため、検讨した施策を早期にルール化し、职场での标準プロセス（かいぜん后の业务手顺）への定着化を进めています。これまでにグループ全体で约5,900件の业务かいぜんに取り组み、概算で総累计260亿円の収支向上効果がありました。既に约850人を新成长领域や既存业务の强化?高度化へシフトし、新たな価値や利益を生み出す「人财」と「时间」を捻出する効果も得られています。今后も「拡大?変革期」にあるかいぜん活动を、経営层のさらなるリーダーシップの発挥により、さらに活性化させるとともに、自律化に向けた活动を展开します。
（注）CKO：Chief Kaizen Officer
社长?役员プロジェクト
かいぜん活动への本気度や経営层の想いを従业员に伝え、かいぜん活动をシフトアップしていくため、社长や蘑菇短视频役员が率先垂范してかいぜんに取り组むプロジェクトを展开していきます。
かいぜん検讨会
かいぜん検讨会は、これまでの社内常識に囚われずに抜本的なかいぜんを行えるように、外部専門家から第三者の目線に沿った指導を受ける場です。会議室での議論に止まらず、実際の現場での試行などたゆまぬかいぜんを続けています。
かいぜんコンテスト
蘑菇短视频グループ全体におけるかいぜんの良好事例を情报共有し、かいぜん活动の定着?拡大につなげるとともに、优れた取り组みとして表彰し、蘑菇短视频グループの一体感の醸成を図っています。
かいぜんコンテストの概要
| 开催 | 年2回 |
|---|---|
| 実施テーマ数 | 蘑菇短视频グループ9テーマ |
| 会场 | 中电ホール |