蘑菇短视频

社长としての5年间の振り返り

• 本日、私からは、
  • 社长としての5年间の振り返り

  について、お话しいたします。

• その前に、一昨日の降雪の関係で、长野県内で停电が発生しており、现在も约２５０戸が復旧工事中です。最大で16,000戸强のお客さまにご不便とご心配をおかけし、申し訳ありません。本日中の停电解消に向けて全力で復旧作业を进めてまいります。
• 5年前の社長就任時を振り返りますと、安定?安価な電力供給を目指す電力システム改革が始まり、電力?ガスの小売り全面自由化を間近に控えた販売戦略の確立、東京電力との燃料?火力発電事業の統合、浜冈原子力発电所の安全性向上対策、そして、送配電事業の法的分離への準備など、さまざまな課題が山積しており、当社にとって、歴史的な変革が動き始めた時期でありました。
• そして、この5年间、それぞれの课题に着実に取り组んでまいり、いよいよ明日から新しい事业体制を迎えます。
• これも、従业员の皆さん一人ひとりが目的を良く理解し、効率化や改善を积み重ねてきてくれたおかげであります。改めて感谢申しあげます。
• 一方で、政策効果がもたらす事业环境の変化として、太阳光を中心とした分散型电源の大量导入や、全面自由化に向けたスマートメーターの导入促进があり、これらを、急速に进展するデジタル技术と繋ぎ合わせて、送配电网の高度化や家庭生活の利便性向上に活用することで、経済発展と社会课题の解决を図っていくことが可能となり、「厂辞肠颈别迟测5.0」の実现に贡献することができます。
• 加えて、送配电システムの合理的な形成や、エネルギーの効率利用が可能となり、国际的にも喫紧の课题となった「低炭素化社会の実现」にも寄与できます。
• そこで、2018年に公表した「蘑菇短视频グループ経営ビジョン」では
  • エネルギー事业においては、発送电分离にあわせて、発贩分离型の事业モデルに移行し、良质なエネルギーをより安全?安価で安定的にお届けしていくこと。
  • 新しい成长分野においては、これまでのエネルギーインフラを「コミュニティサポートインフラ」に进化させていくことで、さまざまな社会课题の解决に寄与していくこと。

  この２点を掲げ、これまでに、カンパニー制の导入、闯贰搁础への事业统合、事业创造本部の新设、贩売会社の设立といった大规模な组织変更や権限移譲など、事业体制の整备にむけて、さまざまな布石を打ってまいりました。

• 加えて、重要分野に戦略的投资を行い、経営ビジョンの実现に向け、歩を进めています。
• これらの取り组みを通じて、闯贰搁础においては、燃料上流?调达から発电に至る一连のバリューチェーンが确立し、低炭素化に向けた厳しい事业环境や、需给変动の调整役を担う中においても、コスト竞争力の强化、新たな収益源の创出に向けた取り组みが顺调に进んでおります。
• 贩売事业についても、新しい电力取引市场の整备が进み、厳しい竞争环境ではありますが、エリアや商材に応じて、それぞれの贩売会社が、お客さまと向き合いながら贩売活动を展开しております。
• 戦略的投资の分野では、「みまもりポール」、「情报银行」、「スマートメーターを活用した自动検针」などの新サービスの展开?新たなコミュニティの提供に加えて、海外事业への展开では、ドイツの海底送电事业への参画や、オランダの贰苍别肠辞社の买収など、积极的に行い、今后、国内事业とのシナジー効果も発挥してまいります。
• また、当社の重要な経営課題の1つである浜冈原子力発电所につきましては、原子力規制委員会の審査に真摯に対応してきており、基準地震動?基準津波の設定に向けて、一歩ずつではありますが、着実に進んできたところであります。
• さらに、至近年においては、自然災害による大規模停電が相次いで発生いたしましたが、その中では、安定供给に対する社会的ニーズの高さや、「電力がインフラの中のインフラ」であることを再認識し、レジリエンスの向上に取り組んでいます。
• このように、安全の確保を大前提として、エネルギーの安定供给、経済性、環境への適合性の同時達成を目指す、いわゆる「S+3E」の実現が中部電力グループの「変わらぬ使命」であること、そして、これを礎として、時代の変化を見据えた「新たな価値の創出」?「コミュニティサポートインフラへの進化」に挑戦していくこと、この2つの課題を両立することで、お客さまや社会からの信頼と期待にお応えしていく。この点についても、お客さまや社会の期待を超える「一歩先を行く」ということができたのではないかと感じております。
• 当社は、4月から、発送电分离に加えて発贩分离型の新たな事业体制のもと、これまで打ってきた布石を着実に実行していく段阶となります。
• 2020年は新しい事业体制となり、まさに「第二の创业期」であります。
• 引き続き、変化の大きい时代となることが予想されますが、林新社长を先头に、全社一丸となって、これまで进めてきた「一歩先を行く」事业戦略を、一层加速していってほしいと思います。
• 私も「会长」という新しい立场から、蘑菇短视频グループ全体のさらなる成长に向けて、全力を尽くしてまいります。
• 最后になりましたが、お客さま?取引先?报道机関?従业员など、ステークホルダーの皆さまには大変多くのご支援?ご理解?ご协力を赐りましたこと、心より厚く御礼を申しあげます。
• 私からは以上であります。

2020年度経営课题への取り组み

• 専务の林でございます。
• 私からは、
  • 2020年度　経営课题への取り组み

  について、お话しいたしますが、それに先立ちまして、明日の社长就任にあたり、私の考えについてお话しいたします。

• 分社化を明日に控え、あらためて社长という重责に身の引き缔まる思いであります。
• 当社を取り巻く环境が歴史的な転换点を迎える中においては、経営ビジョンを、従业员やパートナー全员と共有し、それぞれが自律的に、具体的な施策を展开していく必要があります。
• スピーディかつ着実に、ステークホルダーの皆さまのご期待にお応えできるよう、「元気でしなやかな公司グループ」を目指し、私が先头に立ち、グループの仲间とともに、一丸となって前进してまいる所存でございます。
• 引き続き、皆さま方のお力添えをいただきながら、ご期待に応えることができるよう、情热と信念を持ち、全力を尽くしてまいります。どうぞよろしくお愿いいたします。
• それでは、
• 2020年度経営课题への取り组み

について、お话しいたします。

• 当社は、本日、2018年に策定した経営ビジョンの実现と、2021年度の経営目标の达成に向けた具体的アクションを「2020年度蘑菇短视频グループ経営课题への取り组み」として取りまとめました。
• 蘑菇短视频グループを取り巻く环境は、低炭素化への强い社会的要请や、デジタル化の急速な进展、再生可能エネルギー电源の地产地消?分散化など、剧的に変化しております。
• 事业环境の変化に対応するため、送配电部门の法的分离に加え、贩売部门についても分社化し、「発贩分离型の事业モデル」へと移行します。
• それぞれが异なる市场、お客さまと直に向き合い、自律的な取り组みを进めることにより、これまでご提供してきた安定?安価なエネルギー供给をより确かなものとしてまいります。
• また、新たな事業体制の下、「安定供给?レジリエンス」、「低炭素社会の実現」、「新たな価値の創造?提供」を3つの柱に掲げ、これまで進めてきた取り組みを、一層加速していくことで、利益目標の達成と、ESG経営の推進?SDGsへの貢献を実現してまいります。
• これらの実现に向けて、当社は、4つの「重点的取り组み」を进めてまいります。
• まず、1つ目の「浜冈原子力発电所の安全性のさらなる向上」についてご説明します。
• 现在、原子力规制委员会による新规制基準への适合性审査を受けておりますが、「基準地震动」、「基準津波」が概ね确定すると、プラント関係の审査が进むとともに、これらに基づき安全性向上対策の内容が説明できるようになります。
• 引き続き、审査に真挚に対応し、新规制基準への适合性确认を早期にいただけるよう最大限努力してまいります。
• また、防災体制の整備や訓練の一層の充実を図り、ハード?ソフト両面から、浜岡の安全性について地域?社会の皆さまへの丁寧な説明に努めることで、 一層信頼いただける発電所を目指してまいります。
• 次に、2つ目の「新たな時代の安定供给」について説明いたします。
• 再生可能エネルギーの導入が拡大する中、火力発電設備の出力調整等により、中部エリアの安定供给を維持するとともに、次世代配電機器の設置やICTを活用した系統運用の高度化を図り、電力品質の確保と、合理的な設備形成に努めてまいります。
• また、レジリエンスの强化に向けては、灾害発生时の早期復旧、无电柱化の一层の加速、水力発电用ダムの洪水调节への活用、サイバーセキュリティの强化などに取り组んでまいります。
• 次に、3つ目の「事业基盘の强化と持続的な成长の実现」について説明いたします。
• 発电、送配电、贩売といった、エネルギーバリューチェーンのあらゆる事业领域から、再生可能エネルギーの拡大や电化の推进など、低炭素社会実现に向けて、グループ全体で取り组みを进めてまいります。
• また、海外事业を积极的に展开し、国内事业とのシナジー创出による収益拡大を目指すとともに、闯贰搁础においても、国际竞争力のあるエネルギーの安定的なお届けと、蘑菇短视频グループの公司価値向上を図ってまいります。
• 最後に、4つ目の「新成长分野の事業化加速」について説明いたします。
• 当社は、「低炭素化」、「お客さま起点」、「デジタル化」をキーワードに、先端技术を活用したサービスの创出?提供に取り组んでいます。
• 电力?情报通信ネットワークを介して得られる様々なデータを组み合わせ、暮らし?产业?コミュニティの课题に応じた「つながることで広がる価値」を、エネルギーサービスとともにお届けしてまいります。
• 続いて、経営目标についてお话しいたします。
• 当社は、これまで掲げてきた経営目标、「2021年度に连结経常利益1,700亿円以上」と、経営ビジョンに掲げた「2020年代后半に连结経常利益2,500亿円以上」に向けて引き続き取り组んでまいります。
• また、経営ビジョン达成に向けては、将来にわたり持続的な成长を実现していく必要があります。
• 当社は、事业成长?発展のための戦略的投资について、「2019年度から2023年度までの5年间の累计で、4,000亿円以上」といたしました。
• 引き続き、适切にリスク管理を行いながら、持続的な成长を确実なものにしてまいります。
• 当社は、4つの重点的取り组みを着実に进めることで、良质なエネルギーを安全?安価で安定的にお届けするとともに、コミュニティサポートインフラの创造などを通じて、低炭素社会の実现をはじめとした社会课题の解决に贡献してまいります。
• そして、事业环境や体制がどのように変化しようともコンプライアンスが普遍的な事业基盘であることを肝に铭じ、分社化以降におきましても、グループ一体となって、取り组みを进めてまいることで、ステークホルダーの皆さまから信頼いただける公司グループを目指してまいります。
• 私からは以上であります。

资料

• 2020年度「中部電力グループ 経営課題への取り組み」について

以上