蘑菇短视频

• さて、本日、私からは、

• 平成24年度　第3四半期决算

• 2014年度定期採用计画

　以上の二点について、お话しいたします。

平成24年度第3四半期决算

• 最初に、「平成24年度第3四半期の决算」についてお话しいたします。

（连　结）

• 资料1「平成24年度第3四半期决算について」の1ページをご覧ください。
• 连结売上高につきましては、电気事业において、燃料费调整额の増加などにより电灯电力料が増加したことなどから、1兆9,601亿円となり、前年同期に比べ2,151亿円の「増収」となりました。
• 一方、连结経常损益につきましては、电気事业において、原子力発电量の减少はありましたが、燃料费调整制度の期ずれ影响の改善や人件费の减少などの収支向上要因により、前年同期に比べ379亿円改善しましたが、39亿円の损失となりました。

（个　别）

• 次に、蘑菇短视频の个别决算でございますが、2ページ下段をご覧下さい。
  売上高は、前年同期に比べ2,113亿円増の1兆8,533亿円
  営业损益は、前年同期に比べ434亿円改善し124亿円の利益
  経常损益は、前年同期に比べ403亿円改善しましたが87亿円の损失
  四半期纯损益は、前年同期に比べ702亿円改善しましたが37亿円の损失
  となりました。
• 経常损失および四半期纯损失は、连结决算?个别决算ともに、2年连続となります。

（平成24年度の业绩见通し）

• 次に、通期の业绩见通しでございますが、8ページをご覧下さい。
• 業績見通しにつきましては、浜冈原子力発电所全号機の運転停止に伴う多額の燃料費負担が見込まれることから、連結決算においては、450億円の営業損失、800億円の経常損失、600億円の当期純損失を見込んでおります。
• また、个别决算においては、600亿円の営业损失、900亿円の経常损失、650亿円の当期纯损失を见込んでおります。
• 営业损失、経常损失および当期纯损失は、连结决算?个别决算ともに、2年连続となります。
• なお、今回、通期の业绩见通しにつきましては、平成24年10月31日公表値から変更しておりません。

（まとめ）

• 昨年度に引き続き、平成24年度についても、浜冈原子力発电所の停止に伴い、厳しい収支?財務状況を見込んでおります。
• 当社は、昨年度から実施しております経営効率化の取り组みを、引き続きグループ一丸となって実施しながら、彻底したコスト削减に努め、この厳しい难局に対処してまいりたいと考えております。

资料

• 资料1　平成24年度第3四半期决算について[PDF：327 KB]

2014年度定期採用计画

• 次に、2014年度の定期採用计画についてお话しいたします。

（定期採用の基本的な考え方）

• 始めに、定期採用について、当社の基本的な考え方をお话しいたします。
• 电気やエネルギーに関する事业は、50年、100年先を见据えて方针を立て、何世代にもわたりきちんと引き継がれていくべき时间轴の长い取り组みであり、人材の育成にも长い时间を要するため、継続的に要员を确保していくことが重要であります。
• また、膨大な設備を維持?管理し、安定供给を実現していく設備産業であり、設備量に応じた一定規模の要員が必要であります。
• このため、当社は、一定规模の要员を継続的に採用することを基本としてまいりました。
• ところが、2000年代の前半において、电力自由化に対応するため、彻底した业务効率化を进め、大幅に採用数を抑制いたしました。
• 例えば、90年代前半には毎年700名～800名程度の採用を行っておりましたが、徐々に削减し、ボトムとなる2003年度から2005年度においては、毎年100名程度まで採用数を绞り込んでおります。
• その结果、贩売电力量は増加しているにもかかわらず、当社の要员数は、ピークであった1995年の约21,000名から、25％程度减少し、2007年には约16,000名となりました。
• 一方、急激な採用数の抑制は、各职场において技术?ノウハウを継承していくべき中坚?若手社员が、非常に少なくなるという要员构成の歪みをもたらし、技术継承を始めとする后継者の育成に大変苦虑する深刻な事态が生じました。
• このことを踏まえ、2008年度からは、定期採用の基本的な考え方に立ち返り、お客さまへのサービスの提供や技术力の维持?継承に必要であると考える500名规模の採用を継続的に行ってきております。

（2013年度定期採用数について）

• さて、当社を取り巻く経営環境は、浜冈原子力発电所の停止以降、代替火力の燃料費の増加など誠に厳しい状況が続いております。
• この春、入社していただく2013年度の採用者数につきましては、505名を予定しており、前年（2012年4月入社）の実绩である546名から、约40名を削减いたしております。

（2014年度定期採用计画について）

• 2014年度に向かっても、経営环境は厳しさを増すと考えます。
• 当社は、全社を挙げて一层の経営効率化を进め、必要となる採用数についても、さらに精査をいたしました。
• その结果、2014年度の定期採用计画数は、前年に引き続き削减することを决定いたしました。具体的な计画数は、今年の採用予定者数からおよそ10％削减した450名といたします。

（今后の见通しについて）

• また、2015年度以降についても、定期採用にあたっての基本的な考え方に変更はありませんが、急激な経営环境の変化や、厳しい収支の状况を勘案すると、経営効率化の更なる彻底について検讨を深めていく必要があると考えております。

（求める人材像について）

• 最后に、求める人材像についてお话しいたします。
• 繰り返しになりますが、電気事業は、非常に時間軸の長い取り組みであり、人材の育成にも長い期間が必要となります。当社の事業の基本となる「安定供给」という公益的使命に共感し、地道に、かつ、実直に安定供给に取り組み、技術や精神をきちんと引き継いでいく人材が欠かせません。
• 一方、当社は、60年を超える歴史のなかで、これまでに経験したことのない「変革」の时期を迎えております。従来の「电力会社」という枠组みにとらわれず、これまでの発想を転换して、道を切り拓いていく、変革の精神を持った人材も必要であります。
• 厳しい経営环境ではありますが、エネルギー问题に対する问题意识が高く、电気事业者の公益的使命に共感し、困难に挑戦する気概を持った若者に、是非集っていただきたいと考えております。
• 私からは以上であります。

资料

• 资料2　2014年度定期採用计画について

以上