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• 本日、私からは、
  • 当社グループの生产性向上の取り组み

  について、お话しいたします。

当社グループの生产性向上の取り组み

（はじめに）

• 当社グループは、昨年11月に策定した経営ビジョン2.0において、新成长分野への投資を加速し、収益のバランスを最適化するとともに、2030年に連結経常利益を2,500億円以上とする目標を掲げました。
• 一方で、足元の経営环境は、ウクライナ情势の影响などによる世界的なエネルギー価格の高腾などを受け、大変厳しい状况にあります。
• この逆境を乗り越え、持続的に成长し続けるためには、グループ各社の人财一人ひとりが自律的に考え行动する力を磨き、変化の着しい事业环境に迅速かつ柔软に対応する筋肉质な组织を作り上げていくことが重要です。
• 当社グループが生产性向上のために取り组んでいる「かいぜん活动」は、激変する事业环境に対応していくうえでの大きな推进力となっております。

（かいぜん活动の概要）

• 当社グループは、东日本大震灾以降の省エネ意识の高まりなどによって电力需要が减少する中、原価低减の彻底を目的として、2017年に「トヨタ生产方式の考え方に基づくかいぜん活动」を开始いたしました。
• 开始から今年で5年が経过し、现在では、グループ全体で13社が「かいぜん活动」をおこなっており、先月新たに设置した「かいぜん推进室」を中心に、活动の加速?定着に取り组んでおります。
• かいぜん活动では、「仕事の本质追求」と「ムダの彻底排除」の习惯化を目指し、技术系の现场作业だけでなく、事务系の机上业务も含めて仕事のやり方をゼロベースで见直しており、これまでグループ全体で约2,700件の业务かいぜんに取り组んでまいりました。

（かいぜん活动の成果）

• 私は、「かいぜん活动」は、「コスト削减」「新たな価値の创出」「人财育成」の3つの点で当社グループの持続的な成长に大きく贡献するものと考えております。
• はじめに「コスト削减」効果についてお话しいたします。
• これまでの「かいぜん活动」で、送配电设备の维持管理の効率化による支出削减や、水力発电所の稼働率向上による発电量の増加など、概算で累计130亿円の効果が出ております。
• 当社グループは、先月、経営ビジョン2.0の実现に向けたマイルストーンとして、2025年度に连结経常利益を1,800亿円以上とする新たな中期経営目标を定めました。
• 目标达成に向けた第一ステップとして、国内エネルギー事业の利益回復に取り组むとともに、彻底したコストダウンを図ることとしており、その打ち手として、今后も「かいぜん活动」を强化してまいります。
• 次に、「新たな価値の创出」への贡献についてお话しいたします。
• これまでのかいぜんの取り组みにより、仕事の棚卸しが进み、一つひとつの业务プロセスについて、その必要性や本质を见直すことで、业务のスリム化を加速させております。
• 仕事の本质を见直すうえでは、お客さまが求める価値やニーズが何かを、改めて考えることが必要です。
• これを习惯化することで、従来以上にお客さまに寄り添ったサービスのご提供や仕事の质の向上を目指す意识が、组织全体で高まってきていると実感しています。
• また、かいぜん活动による业务のスリム化で、これまでに约1,600人分の业务量が削减されております。
• これにより、约460人を新成长领域や既存业务の强化?高度化へシフトすることにより、新たな価値や利益を生み出す「人财」と「时间」を捻出する効果が得られております。
• 当社グループは、新成长领域が创出する利益の割合を高め、事业构造を変革していくことを目指しており、「かいぜん活动」は、この変革を大きく前进させることができると考えております。
• 3点目に、「人财育成」の観点についてお话しいたします。
• 私は、経営ビジョン2.0の実现には、グループ各社の人财一人ひとりの力が不可欠であり、その成长や活跃があって、初めて成し得るものであると考えております。
• 「かいぜん活动」において、これまでの仕事のやり方をゼロベースで见直すには、いくつものハードルを乗り越える必要があります。
• 工夫や试行错误を繰り返し、ひたむきに取り组むことで、厳しい経営环境のなかにあっても、新たな事业领域に挑戦し続ける精神力や、竞争を胜ち抜く発想力を身に付けることができると考えております。
• また、努力の成果が见える化されることで、毎日の业务の目的?课题?対策?効果を明确にすることができ、一人ひとりの取り组みの意义や役割を実感できるようになります。
• このように、従业员一人ひとりが、かいぜん活动の当事者として成功体験を积み重ねることで、働きがいや自律性を高め、ライフ?ワーク?バランスの向上にも繋がるものと考えております。
• 社内アンケートでは、従业员の8割以上から「仕事の目的や业务の进め方に対する意识の変化を感じている」との回答が得られ、手ごたえを感じております。
• このように、「かいぜん活動」は、単なる合理化の取り組みではなく、人づくりのための鍛錬の場として人财の育成に大きく貢献していると考えております。

（まとめ）

• これまでお话ししたとおり、当社グループの「かいぜん活动」は、着実に成果を挙げております。
• 生産性向上に向けた「かいぜん活動」に終わりはなく、今後は、より自律的な活動とするために、各部門において活動をけん引するリーダーとなる人财の育成や、職場ディスカッションによる従業員へのさらなる「かいぜん意識」の浸透などを進めてまいります。
• 引き続き、私自身が先头に立ってこの活动を一层拡大?深化させていくことで、かいぜん意识を根付かせ、しなやかで强靭な経営基盘を构筑し、経営ビジョン2.0の実现に向けて取り组んでまいります。

以上