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• 本日、私からは、
  • 中部電力グループ 経営ビジョン2.0
  • 全社防灾训练

  の2点について、お话しいたします。

「中部電力グループ 経営ビジョン2.0」

• はじめに、中部電力グループ 経営ビジョン2.0についてお話しいたします。
• 当社グループが2018年3月に「中部電力グループ 経営ビジョン」を策定して以降、DXの進展や新型コロナウイルスの感染拡大などにより、社会構造や生活様式は大きく変化いたしました。
• とりわけ、2050年カーボンニュートラルの実现を目指し、脱炭素化に向けた政策が加速するなど、エネルギー事业を取り巻く环境は、歴史的な転换点を迎えております。
• こうした事業環境の変化を新たなビジネスチャンスと捉え、2050年の社会像を見据えて果敢にチャレンジするため、このたび、「中部電力グループ 経営ビジョン2.0」を策定いたしました。
• 私は、事业活动を推し进めるエンジンである、グループ各社の人财一人ひとりの成长や活跃が公司価値そのものであると考えております。「経営ビジョン2.0」では、そうした人财一人ひとりの成长や活跃を通じて、お客さまや社会へ多様な価値を提供し、地域や社会の持続的な発展に贡献するため、2050年の目指すべき社会像から想定し、当社グループが「2030年までに実现すること」を具体化いたしました。

（2050年に向けた社会の変革）

• 2050年に目指すべき社会像は、「脱炭素化」された「安心で安全」な「分散?循环型」社会であると考えております。また、2050年には、电力によりあらゆるモノの最适な制御が可能になると想定しております。
• 当社グループは、各种のインフラを支える中核インフラとしての电力システムの脱炭素化や高度化を通じて、社会の変革に贡献してまいります。

（2030年に向けた取り组み）

• 当社グループは、2030年に向けて、「エネルギーや资源の最适循环」や「安心で安全な生活」を実现するため、3つの层の领域で、サービスを提供してまいります。
• 一つ目は、エネルギーや不动产などのリアルの「サービスやモノ」をお届けする基盘领域。二つ目は、データによってこれらの事业をつなぎ、サービスの基となるシステムを提供するプラットフォーム领域。叁つ目は、プラットフォームが生み出す付加価値のある新たなサービスをお届けする、アプリケーション领域であります。
• これら3つの层の取り组みにより、「事业领域の拡大」と「ビジネスモデルの変革」を进めてまいります。
• 「事业领域の拡大」にあたっては、基盘领域の层において、当社グループの基盘であるエネルギー事业に加え、不动产事业や、今后新たに参画する资源循环事业、医疗?健康といった生活関连事业などへと领域を拡大してまいります。
• 资源循环事业については、当社グループの强みである発电技术や地域の皆さまとの信頼関係をもとに、さまざまなパートナーの皆さまと、颁翱₂フリーエネルギーや再生品などを提供する廃弃物発电、バイオガス発电などの事业を展开してまいります。现在、事业化に向けて、具体的な検讨を进めているところであります。
• プラットフォーム领域は、お客さまとお客さま、また、お客さまと事业者をつなぎ、多様なサービスをお届けする基础となる、取引システムを提供する领域であります。顿齿の进展とともに、人と人、人と社会のつながりが多様化するなか、当社グループは、プラットフォーマーとして、さまざまなコミュニティをつなぐことにより、お客さまや社会の満足度が向上すると考えており、今后、プラットフォームビジネスが一层重要になると确信しております。
• 具体的には、太阳光発电などの分散型电源が持つ価値を最大化したいお客さまと、活用したい小売事业者などをつなぐ「エネルギーマネジメントシステム」に加えて、非化石価値を望むお客さまと再エネ発电事业者をつなぐ「非化石価値取引システム」などの开発を进めてまいります。
• アプリケーション领域は、プラットフォームに蓄积されたデータを活用し、机能や性能だけでなく、楽しさや心地よさも得られる、体験型サービスなど、付加価値のあるサービスをお届けする领域です。
• 具体的には、颁翱₂フリーの见える化サービス、见守りサービス、笔2笔、すなわち余剰电力の取引支援サービスなど、さまざまなサービスをお届けしてまいります。
• このように、基盘领域においては、エネルギー事业から不动产事业や资源循环事业へと领域を拡大するとともに、プラットフォーム领域やアプリケーション领域での、それぞれの取り组みを加速し、「ビジネスモデルの変革」を进めてまいります。
• こうした取り组みを加速させることにより、当社グループは、地域社会やお客さまの多様なニーズに合った最适なソリューションをタイムリーにお届けしてまいります。

（お客さまニーズに対するエネルギーソリューションの展开）

• 本年3月に、当社グループは「ゼロエミチャレンジ2050」を発表いたしましたが、再生可能エネルギーの拡大、火力発电における水素やアンモニアの混焼、原子力発电の最大限の活用などを通じて、エネルギーシステムに加え、社会システム全体の脱炭素化に向けた取り组みを加速してまいります。
• まず、再生可能エネルギーの拡大については、「2030年顷に200万办奥以上の开発」というこれまでの目标からさらに高みを目指し、「320万办奥以上」といたしました。
• 次に、水素やアンモニアについて、闯贰搁础を含む当社グループは、火力発电所における混焼に加え、个别のお客さまへのソリューション提供を进めるとともに、国际供给网から地域供给网までのサプライチェーンの构筑に参画してまいります。
• また、原子力発電については、安全の確保を最優先に、地域の皆さまのご理解をいただけるようコミュニケーションを図り、浜冈原子力発电所の再稼働に向けて取り組んでまいります。

（人财戦略?技術開発の強化、戦略的投資）

• 2030年に向けた、これらのチャレンジングな取り组みを支えるのは、公司価値そのものである「人财」であると考えております。
• 当社グループは、人財の多様化?高度化?適性配置といった人财戦略や、技術開発を強化することにより、一人ひとりの成長や活躍を推進し、地域やお客さまが抱える課題の解決を通じて、社会の持続的な発展に貢献してまいります。
• 「投資」については、2030年に目指す利益水準の達成に向けて、グローバル事业や再生可能エネルギー事業を中心に、2030年度までの10年間で、1兆円程度の戦略的投資を実施してまいります。

（まとめ）

• 本日お话しいたしました内容のうち、资源循环事业や、顿齿の推进につきましては、バイオガス発电などの事业化や顿齿认定の申请に向け、具体的な準备を进めているところであります。
• 当社グループは、「経営ビジョン2.0」でお示しした取り组みを着実に実施していくことにより、地域や社会の课题解决を起点とする新たな価値を创出し、全てのステークホルダーの皆さまとともに持続的な成长を実现してまいります。

资料

• 「中部電力グループ 経営ビジョン2.0」の策定～2050年を見据えた中部電力グループの取り組み加速～

全社防灾训练の実施

• 11月30日と12月1日の2日間で実施する全社防灾训练についてお話しいたします。
  当社グループは、南海トラフ巨大地震をはじめとする大規模災害に備え、迅速な設備復旧や適切な情報発信、自治体との連携などの現場対応力の強化を目的に、全社防灾训练を毎年実施しております。
• 今回の训练では、新型コロナウイルスの感染リスクが高い状况において、南海トラフ巨大地震による大规模停电や原子力灾害の発生に加え、中部エリアで计画停电を実施するという想定で训练をおこないます。

以上