蘑菇短视频

• はじめに、16日に発生した福岛県冲を震源とする地震について、一言申し上げます。
  今回の地震では、広范囲に及ぶ停电が発生したほか、水道の断水や交通网の寸断などのインフラ被害をはじめ、地域の皆さまの生活や公司活动に大きな影响が出ているとお闻きしております。
• 被灾された方々にお见舞い申し上げるとともに、一日も早く平常に戻ることをお祈りしております。
  インフラを担う当社グループとしても、大规模な灾害への备えに引き続きしっかり取り组んでまいります。

中部電力グループ 経営ビジョン2.0について

• 当社グループが2018年3月に「蘑菇短视频グループ経営ビジョン」を策定して以降、顿齿の进展や新型コロナウイルスの感染拡大などにより、社会构造や生活様式は大きく変化いたしました。
  とりわけ、2050年カーボンニュートラルの実现を目指し、脱炭素化に向けた政策が加速するなど、エネルギー事业を取り巻く环境は、歴史的な転换点を迎えております。
  こうした事业环境の変化を新たなビジネスチャンスと捉え、2050年の社会像を见据えて果敢にチャレンジするため、昨年11月に「蘑菇短视频グループ経営ビジョン2.0」を策定いたしました。
• 経営ビジョン2.0では、人财一人ひとりの成长や活跃を通じて、地域や社会の持続的な発展に贡献するため、2050年の目指すべき社会像からバックキャストし、当社グループが「2030年までに実现すること」を具体化いたしました。
• 2050年に目指すべき社会像は、「脱炭素化」された「安心?安全」な「分散?循环型」社会であり、电力によりあらゆるモノの最适な制御が可能になると想定しております。
  これに伴い、最终エネルギー消费量は省エネや利用効率向上により半减するものの、电力消费量は电化の进展により増加すると见込んでおり、电力の重要性が一层高まるものと考えております。
  こうした社会の変革に向けて、当社グループは各种のインフラを支える电力システムの脱炭素化や电力グリッドの高度化に取り组んでまいります。
• また、当社グループは、従来のエネルギー事业の枠を超えて不动产事业や资源循环事业、医疗?健康といった生活関连事业などへと领域を拡大してまいります。
  加えて、事业と事业をつなぐプラットフォームの构筑やデータを活用した付加価値の高いサービスのご提供に向けた取り组みの加速により、ビジネスモデルを変革し、地域社会やお客さまの多様なニーズにお応えする新たな価値をタイムリーにお届けしてまいります。
• 当社グループは昨年3月に策定した「ゼロエミチャレンジ2050」において、「2030年までにお客さまへ贩売する电気由来の颁翱₂排出量を2013年度比で半减する」という目标を掲げており、再生可能エネルギーの拡大、原子力の最大限の活用、火力発电における水素?アンモニア混焼、省エネソリューションの展开など、あらゆる施策を讲じてまいります。
  再生可能エネルギーの拡大については「2030年顷までに200万办奥以上の开発」という従来の目标からさらなる高みを目指し、経営ビジョン2.0において「320万办奥以上」に目标を引き上げました。
  この目标を达成するために、洋上风力発电など、再生可能エネルギーの开発に加え、お客さまの再生可能エネルギー设备の施工?保守とお役立ちにつながるサービスをセットでご提供するなど、お客さまとともに社会全体の脱炭素化に取り组んでまいります。
  また、原子力発電の活用について、当社グループは、浜冈原子力発电所の再稼働に向けて取り組んでおります。現在、新規制基準適合性確認の審査が進められており、引き続き審査に真摯に対応し、一日も早く適合性をご確認いただけるよう全力を尽くすとともに、地域や社会の皆さまに、様々な機会を捉えて当社の取り組みを丁寧にご説明してまいります。
• 2030年に向けた、これらのチャレンジングな取り组みを支えるのは、公司価値そのものである「人财」だと考えております。
  当社グループは、人財の多様化?高度化?適性配置といった人财戦略や、技術開発を強化することにより、「チャレンジできるマインド?能力を備えた人財」、「イノベーションを社会実装できる人財」、「エネルギーのお届けの進化を追求できる人財」などの多様な人財を育て上げ、その成長や活躍を通じて、地域やお客さまが抱える課題を解決することで、社会の持続的な発展に貢献してまいります。
• 当社グループは、2030年の目指す姿を実現するために、グローバル事业などの新成長領域が創出する利益の割合を高め、国内エネルギー事業との比率を従来の1：4から1：1となるよう、事業ポートフォリオを変革してまいります。
  そのために、资本効率やキャッシュフロー等の财务の安定性に配虑しつつ、2021年度から2030年度までで1兆円程度の戦略的投资を実施してまいります。
  その中核をなすグローバル事业について、欧州では、2020年3月に三菱商事と共同で資本参画したオランダの総合エネルギー事業会社Enecoを、また、アジアでは、昨年9月に出資したベトナムのビテクスコパワーを拠点に最適なポートフォリオを形成してまいります。
• また、昨年12月には、経営ビジョン2.0の実现に必要不可欠な顿齿の推进に向けた取り组みを公表いたしました。新たな価値をお届けする「お客さまサービスの変革」と业务の効率化や高度化を図る「业务の変革」の両面から顿齿を推进してまいります。
• 本日は、経営ビジョン2.0に沿って、当社グループが2030年までに実现することをお话いたしましたが、当社グループの足元の収支は、世界的な燃料価格の高腾に伴う卸电力取引市场からの电源调达コストや电力需给调整にかかる费用の増加などによって、厳しい状况が続いております。
  加えて、ウクライナの情势やロシアに対する各国の経済制裁の状况は时々刻々と変化し、先行きは不透明となっております。
  その影响は、资源?エネルギー分野へも及びつつあり、今后拡大することも想定されます。
  当社グループは、引き続き、世界のエネルギー情勢を注視し、燃料供給量の不足や、価格のさらなる高騰などのリスクに対して、適切に対応し、電力の安定供给に取り組んでまいります。
  また、足元の厳しい経営状况に対しては、グループを挙げて支出の厳选を进めるとともに、各事业がそれぞれの市场と向き合って利益を最大化していくために、あらゆる施策を讲じ、経営ビジョン2.0の実现に向けた取り组みを全力で进めてまいります。

资料

• 中部電力グループ 経営ビジョン2.0

以上