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戦略的コストダウンの推进

新规参入者?他エネルギー関连公司?同业他社の动向ならびに今后のエネルギー市场の分析を踏まえ、竞争に打ち胜っていけるコスト水準を设定するとともに、これを実现していくためのコストダウン施策を展开していきます。

• 2005年度を目标年度としたコストダウン达成目标を设定
  （自由化开始直前と比较して2割のコスト削减）
• コストダウン施策の重点
  • 供给信頼度に配虑しつつ、设备投资のあり方や设备运用方法を精査
  • 燃料?资材业务における调达プロセス全般の见直し
  • 人员の一层のスリム化による人件费の抑制、シーリングによる一般経费の削减
• 今后、コストダウン达成目标の実现へ向け、具体的施策を展开

（2002年度経営计画に反映）

経営戦略机能の强化

自由化时代を胜ち抜いていくため、「竞争対応」という视点から、経営戦略立案?推进机能を强化いたします。また、「総合エネルギー公司」としてのビジョンを戦略的に実现していくため、新规事业推进体制を强化いたします。
（2001年7月）

• 経営戦略?方针を决定する场として副社长以上による「経営戦略会议」を设置
• 「コーポレート本部」を设置し、経営戦略机能を充実、强化するとともに、マーケティング、リスク管理についても强化
• コーポレート本部内に、「事业开発部」ならびに「国际部」を设置し、新规事业を集中的に展开

グループ経営の强化

グループ会社全体での経営目标を掲げ、この実现に向け、事业体制の强化を始めとするグループ経営强化施策を进めていきます。

• グループ経営目标（2005年度）の设定
  グループ外売上高　20%以上の拡大
• グループ経営强化施策の重点
  • グループ事业体制の强化
    类似関连业务の整理?集约による事业体制再构筑など、経営环境の変化に応じた効率的?戦略的な事业体制の见直し
  • グループサポート施策の推进
    新规事业开拓への支援、管理间接业务の一元処理など、グループ全体最适の视点に立った収入拡大?効率化?人材活用
  • グループ経営管理の充実
    各社别中期経営目标の设定および达成状况の评価などによる（注）笔顿颁础サイクルの充実 （注）笔顿颁础（笔濒补苍、顿辞、颁丑别肠办、础肠迟颈辞苍）
• コーポレート本部内に、「事业开発部」ならびに「国际部」を设置し、新规事业を集中的に展开

エネルギー贩売体制の强化

电力のみならずガス?分散型电源の贩売も视野に入れ、エネルギー贩売体制を强化いたします。
（2001年7月）

• 営业部?配电部を统括する「贩売本部」の设置
• 支店も含めた全社体制として「贩売戦略委员会」を设置